Excelleren in kwaliteit en duurzaamheid
Broshuis B.V. is een toonaangevende internationale fabrikant van trailers voor uitzonderlijk en containertransport. Met meer dan 135 jaar ervaring bieden ze een breed assortiment aan trailers, zoals semi-diepladers, diepladers, vlakke trailers en containerchassis, die uitblinken in kwaliteit en duurzaamheid. Broshuis richt zich op het bieden van oplossingen voor transportuitdagingen, ongeacht de grootte of het gewicht van de lading. Ze staan bekend om hun klantgerichte aanpak, waarbij ze samen met klanten oplossingen ontwikkelen die hun positie in de markt versterken.
Uitdagingen met assets in een technische omgeving
Frits ten Brinke, Maintenance Manager bij Broshuis, had al geruime tijd het idee dat er meer grip en controle noodzakelijk was op al het technische materiaal dat in en om de productieomgeving gebruikt wordt. “Veel kennis zat in de hoofden van collega’s of in een onoverzichtelijk aantal Excel-sheets. Bovendien waren planningen, onderhoudsrapporten, keuringsrapporten, installatietekeningen, certificaten en nog veel meer niet vindbaar op één centrale plek. Mijn collega’s van de technische dienst hadden ook geen geautomatiseerde planning van hun dagelijkse werkzaamheden. Terwijl het aantal te onderhouden assets, zoals luchtbehandelingssystemen, lasapparaten, lasrobots, kranen en hijsmiddelen, spuitinstallaties, compressoren en gebouw gebonden installaties, sterk aan het groeien was.”
Met plezier en gemak werken
Op de vraag waaraan een asset management systeem zou moeten voldoen antwoordt Frits het volgende: “Kennisborging, overzicht en rust. Daarnaast vond ik het van groot belang dat mijn collega’s met gemak en plezier zouden kunnen werken. Om die reden werd bijvoorbeeld Leon Hermeler, werkvoorbereider/ coördinator van onze afdeling, bij dit project betrokken. Evenals onze IT-afdeling en collega monteurs. Mijn uitgangspunt is altijd geweest dat we gezamenlijk moeten bepalen of tests geslaagd zijn. Pro-activiteit was voor ons ook van belang: het systeem moet voor je denken, op tijd meldingen geven, zodat je de capaciteitsplanning van de beschikbare monteurs erop kunt aanpassen. Daarnaast is het belangrijk dat ook gegevens in overzichtelijke rapportages en interactieve dashboards gezet kunnen worden."
De keuze voor Ultimo Premium
Frits kwam via Google en het lezen van recensies uit bij IFS Ultimo Premium en besloot na een uitgebreide marktverkenning om de opdracht te gunnen. Collega Leon, die voor 30 uur per week voor het project werd vrijgemaakt, legt uit wat zijn ervaringen als key user zijn: “Wat vooral opvalt, in vergelijking met andere systemen die we getest hebben, is het gebruiksgemak. Zo heeft iedere medewerker van de Technische Dienst eigen taken (‘Mijn taken’) waardoor iedereen dagelijks zijn werkzaamheden kent. Heb je overigens tijd over, dan kun je eenvoudig taken van collega’s overpakken."
Slimmer werken met Ultimo
We vroegen Frits naar de resultaten: "Het slimmer werken met Ultimo scheelt ons minimaal 1 FTE in tijd, omdat alle data van assets geborgd zijn en we niet meer op zoek hoeven te gaan naar ontbrekende onderhouds- en service- of kwaliteitsgegevens. Daarnaast valt de waarde niet altijd in geld uit te drukken, zeker als het om veiligheid, reputatie en compliance gaat.”
Downloads
-
Broshuis download
Nieuwsgierig naar meer?
Dan niet langer wachten! Neem contact met ons op voor een demonstratie. Informatief en vrijblijvend. Laat u vandaag nog overtuigen.
Nieuwste resources
Waar staat uw organisatie nu en hoe kunt u de volgende fase bereiken? Na tientallen jaren ervaring, het verzamelen van feedback en het duiken in onderzoek, heeft IFS Ultimo het EAM Groeimodel ontwikkeld: een blauwdruk die de huidige situatie van asset management in kaart brengt en het pad laat zien naar potentiële groei in het asset management-niveau door optimaal gebruik te maken van de diensten van Ultimo.
Effectieve samenwerking is een belangrijk onderdeel bij het verder optimaliseren van de strategie voor asset management, het verminderen van stilstand en het verhogen van de veiligheid op de werkplek. Vooral de samenwerking tussen afdelingen en tussen verschillende functies moet van een even hoog niveau zijn om operationele topkwaliteit te bereiken. Een gecentraliseerd platform met één enkele bron van waarheid, zoals IFS Ultimo, is van cruciaal belang voor het cultiveren van afstemming op gedeelde doelen en doelstellingen, om aan alle bedrijfsdoelen te voldoen.
Hoe kun je de levensduur van je assets verlengen, onderhoudskosten verlagen en samenwerking tussen afdelingen verbeteren? Dat lees je in dit blogartikel, waarin we laten zien hoe je met Smart Asset Management stapsgewijs steeds meer inzicht kunt krijgen in de assets die je moet beheren en onderhouden.
ABZ produceert diervoeding in zes moderne fabrieken waar ze de nieuwste technologieën toepassen, waaronder PlantSCADA van AVEVA en IFS Ultimo Premium. ABZ heeft bewust voor de cloudoplossing van IFS Ultimo gekozen omdat deze hen in staat stelt alle data te centraliseren.
ACC (Automotive Cells Company) is een toonaangevende fabrikant van batterijen voor elektrische voertuigen. ACC is in 2020 opgericht door Stellantis, Saft, TotalEnergies en Mercedes-Benz en wil een belangrijke speler worden in de energietransitie in Europa.
De productiecapaciteit is omhoog geschoten toen Agristo de meest recente fabriek opende in Wielsbeke in België. Maar met een groeiende capaciteit komen ook meer onderhoudsbehoeften.
Kunstmatige intelligentie (AI) zal Enterprise Asset Management (EAM) transformeren. In dit artikel analyseert Harmjan Derksen, Chief Product Officer (CPO) bij IFS Ultimo, hoe AI de productiviteit van werknemers gaat verbeteren en assets optimaal laat presteren.
Antonius Zorggroep ziet dankzij de vorig jaar zomer geïmplementeerde Ultimo cloudapplicatie de dienstverlening verbeteren en beheerslasten verminderen.
Het integreren van de onderhouds- en veiligheidsprocessen in één systeem is om meerdere redenen belangrijk voor Arteco, vertelt Arne Laurijssen.
In de productiehallen van AVO is de technische afdeling verantwoordelijk voor onderhoudswerkzaamheden. Het bedrijf had een nieuw Enterprise Asset Management-systeem (EAM) nodig, omdat bleek dat het huidige systeem niet langer aan hun behoeften voldeed.