Qu’est-ce que le ROI ?
Le retour sur investissement, également désigné ROI (pour Return On Investment) est une métrique qui est utilisée pour évaluer la performance d’un investissement, montrant la valeur que vous avez tirée de votre investissement. Cette information est utile pour justifier l’investissement réalisé, évaluer les économies qu’il a générées au fil du temps ou budgétiser les investissements futurs.
Quel est l’impact sur le ROI d’un système EAM ?
Calculer la valeur d’un système EAM peut être complexe car certains des avantages les plus précieux, tels que l’amélioration du partage des connaissances ou la facilité d’accès aux données opérationnelles, permettent une série d’améliorations dans toute l’organisation, de l’atelier de production jusqu’au conseil d’administration. Parfois, il est facile de chiffrer les avantages obtenus, par exemple en termes d’heures économisées par l’élimination des rapports manuels. L’introduction de l’EAM a peut-être changé toute la façon de travailler de l’organisation, mais il peut être difficile d’attribuer une valeur monétaire à un changement culturel positif.
La valeur d’un système EAM
La formule largement utilisée pour calculer le ROI de l’EAM est simple :
(Valeur fournie par l’EAM – Coût de l’EAM) / Coût de l’EAM = ROI
La valeur de l’EAM est la valeur monétaire de toutes les économies que le logiciel a contribué à générer. Voici quelques exemples de facteurs qui ajoutent à la valeur de l’EAM :
- Si le système EAM élimine la nécessité d’établir des rapports sur papier, vous permettant de gérer numériquement vos documents et de gagner du temps dans la recherche d’informations, une entreprise de taille moyenne pourrait économiser 7 heures de reporting par jour. Les employés pourraient alors utiliser ce temps pour des tâches à plus forte valeur ajoutée.
- Si l’exécution d’une maintenance planifiée entraînait auparavant une heure d’arrêt par semaine et que les données fournies par la solution EAM permettaient une meilleure planification et une maintenance intelligente, le nombre d’arrêts pourrait être réduit. Avec seulement une heure de temps d’arrêt planifié par mois, les lignes de production pourraient fonctionner pendant trois heures supplémentaires chaque mois. Cela donnerait un coup de pouce significatif à la rentabilité.
- Si la solution EAM permettait le travail mobile afin que le personnel n’ait pas à retourner au bureau entre deux interventions, un technicien pourrait effectuer cinq réparations de plus en une journée.
- Ou si le logiciel EAM était utilisé pour optimiser la gestion des stocks, il permettrait d’éviter les ruptures de stock et les temps d’arrêt inutiles liés aux stocks. En plus de garantir que vous avez toujours le nombre correct de pièces de rechange en stock, le logiciel permet également d’éviter le surstockage, réduisant ainsi les coûts inutiles.
Le coût de l’EAM correspond au prix d’achat du logiciel EAM, y compris tous les coûts liés à l’exploitation, à la formation, aux logiciels supplémentaires, au processus d’implémentation, etc.
Si le résultat du calcul est supérieur à zéro, l’investissement génère de la valeur. La rapidité avec laquelle vous atteignez ce stade dépend de l’importance de l’investissement, des exigences de l’application et des capacités du logiciel choisi. La solution EAM d’Ultimo est connue pour son déploiement rapide, ce qui vous permet d’accéder rapidement aux avantages qu’elle peut offrir.
Il est toutefois essentiel de garder à l’esprit que la création de valeur prend du temps. C’est pourquoi l’amélioration doit être mesurée à des intervalles appropriés pour avoir une idée précise des performances du logiciel. Quelques mois après la mise en œuvre, les formations peuvent être encore en cours, ou les opérateurs peuvent ne pas avoir eu le temps d’agir sur la base des informations recueillies par le système EAM. Les améliorations devraient être plus visibles six mois plus tard, et encore plus évidentes un an après. Dans les premiers mois qui suivent l’implémentation, le chiffre du ROI est souvent négatif. Cela ne veut pas dire que le système EAM n’a pas d’impact positif sur l’organisation. Cela signifie simplement que les gains n’ont pas encore compensé les coûts du logiciel : le délai de récupération attendu dépend de la taille de la mise en œuvre et des types de processus que l’EAM permet d’optimiser.
Tirez parti de l’expérience de vos pairs
Les études de cas clients fournissent des exemples concrets du retour sur investissement que les entreprises ont obtenu avec leur système EAM. Cela donne des informations essentielles pour guider le processus de sélection du logiciel EAM. Lorsque vous évaluez votre fournisseur d’EAM, renseignez-vous sur la rapidité avec laquelle les clients de votre secteur constatent généralement un retour sur investissement.
Voici quelques exemples de nos clients, qui montrent la rapidité avec laquelle ils ont commencé à voir leur ROI :
Secteur Agroalimentaire
Zandvliet, fournisseur de produists carnés pour les bouchers et les détaillants – ROI de moins de 6 mois : L’adoption d’IFS Ultimo a permis à l’entreprise de passer d’une maintenance corrective à une maintenance préventive, d’augmenter le temps de travail pratique et de réaliser d’importantes économies immédiatement après la mise en œuvre.
Secteur Chimique
BASF Pays-Bas, fabricant mondial de produits chimiques – période de récupération d’environ 2 ans : l’entreprise y est parvenue en améliorant la conformité à la réglementation, en centralisant les informations critiques pour optimiser la facilité d’utilisation et en renforçant la collaboration entre les équipes.
Logistique
Hutchison Ports ECT Rotterdam – délai de récupération de moins de 2 ans : l’entreprise s’est appuyé sur la plateforme EAM d’IFS Ultimo pour créer un flux de travail entièrement intégré pour tous les processus clés, tandis que la solution mobile a permis de réaliser des améliorations supplémentaires en termes d’efficacité et de fiabilité.
Éditions
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